Prochaine session : 9 juillet, 10 septembre et 22 octobre 2010

Compétences visées

• Concevoir, améliorer, mettre en œuvre ou piloter la mise en œuvre du processus de gestion des dossiers de personnel individuels et du registre du personnel

• Gérer l'interface nécessaire avec les autres services et l'extérieur (URSSAF, ASSEDIC...) et faire les déclarations obligatoires

Objectifs formation

• Acquérir les savoir-faire pratiques et juridiques indispensables afin de sécuriser tous les aspects de la gestion quotidienne du personnel

• Maîtriser toutes les étapes de la gestion du personnel, en conformité avec la loi, dans les délais et avec les bons outils

Durée

• 3 jours

Contenu

• De l'embauche au départ du collaborateur : quelles formalités administratives ?

- L'embauche
- La médecine du travail
- Les incidents de parcours

• Le suivi de l'activité des collaborateurs

- La durée du travail
- La gestion du temps de travail et des absences

• Les obligations de l'entreprise en matière d'information

- L'affichage obligatoire

Modalités pédagogiques

• Exposés didactiques - Apports théoriques, méthodologiques et techniques
• Echanges d'expériences avec les participants
• Etudes de cas pratiques

Prochaine session : 4 et 17 juin, 22 juillet 2010

Compétences visées

• Réaliser les tableaux de bord du personnel

• Elaborer les tableaux de bord du personnel à partir des indicateurs utiles du bilan social

• Simulation des effectifs sur la masse salariale et optimisation de la masse salariale

Objectifs formation

• Préparer la mise en place d'une information cohérente des données sociales collectives sur les effectifs et les rémunérations

• Connaître les obligations légales pour les articuler avec le suivi spécifique de chaque entreprise

• Pouvoir préparer les données nécessaires aux négociations salariales et savoir expliquer les variations

Durée

• 3 jours

Contenu

• Les obligations légales liées au bilan social et les libertés permettant de le mettre en cohérence avec les tableaux de bord sociaux dans l'étude des données collectives

• La mesure de la sécurité

• Les ratios spécifiques aux Ressources Humaines

• La mesure des effectifs et leur suivi, turn-over et absentéisme

• La construction, à partir des données individuelles de la paie, des regroupements pertinents des éléments de rémunération et des salariés de l'entreprise en masses salariales cohérentes et notion de salaire moyen

• Les augmentations de salaires (collectives, individuelles, ancienneté, GVT) et leur mesure (niveau, masse, effet de report) dans le cadre des prévisions budgétaires et des négociations sociales

• Les mouvements de personnel et leur impact sur les masses salariales au travers des budgets et du bilan social (effet de noria et de structure) et variation du temps de travail

Modalités pédagogiques

• Exposés didactiques - Apports théoriques, méthodologiques et techniques
• Echanges d'expériences avec les participants
• Exercices et études de cas pratiques

Prochaine session : 8 juillet, 9 septembre, 21 octobre 2010

Compétences visées

• Gérer la paie

• Concevoir et superviser les procédures de recueil et de contrôle des informations

• Calculer et régler l'ensemble des charges sociales

Objectifs formation

• Connaître et maîtriser le cadre général de la réglementation des différents éléments constitutifs de la paie

• Expliquer les différentes étapes d'un bulletin de paie

• Etablir et calculer un bulletin de paie

Durée

• 3 jours

Contenu

• Les éléments du salaire - ses composantes

• La fixation du salaire - les contraintes légales

• Le temps de travail

• Gestion des absences - incidence sur la rémunération

• Les charges sociales

• Le bulletin de paie

Modalités pédagogiques

• Exposés didactiques - Apports théoriques, méthodologiques et techniques
• Echanges d'expériences avec les participants
• Exercices et Etudes de cas pratiques