Prochaine session : 12 et 13 janvier 2011

Compétences visées

• Gérer et/ou mener une opération de restructuration

• Identifier et peser les enjeux

• Contribuer à coordonner un chantier de restructuration

• Intégrer la dimension humaine dans la conduite de l'opération

Objectifs formation

• Identifier les différents modes de restructuration

• Connaître la réglementation et la jurisprudence

• Le transfert d'activité : conséquences individuelles et collectives

• Identifier les étapes de la construction d'un PSE

• Sécuriser la mise en place d'un plan de départs volontaires

• Respecter les obligations de consultation de l'employeur

Durée

• 2 jours

Contenu

• Approche générale  et cadre juridique

• Approche générale du management des restructurations

• Cinq questions clefs pour aborder une opération

• Se préparer

• Les transferts d'activité : effets individuels, effets collectifs

• Le licenciement économique

• Les 5 motifs économiques

• La modification du contrat de travail

• Le licenciement économique

• Les départs volontaires

• Les obligations de l'employeur

• Préparer la consultation des IRP

• Bâtir un PSE

• Les dispositifs d'aide au reclassement

• L'approche anticipée des adaptations de l'entreprise

• Les accords de méthode

• La GPEC

• Le nouveau mode de rupture conventionnel

• Les plans de départs volontaires, alternative aux licenciements économiques

Modalités pédagogiques

• Pédagogie interactive entre les participants
• Utilisation de tests et questionnaires
• Travail en groupe sur des cas pratiques
• Exposés, conférences, débats

Prochaine session : Nous consulter

Compétences visées

• Savoir faire une analyse au regard d'une grille de lecture et d'un contexte précis

• Décider des actions appropriés

• Agir conformément à la stratégie définie

Objectifs formation

• Faire le diagnostic socio-organisationnel d'une entité sur le plan interne et dans ses relations avec les structures en interface

• Présenter des préconisations visant à améliorer l'organisation du travail

• Comprendre l'impact négatif et les traumatismes liés à une restructuration

• Choisir la bonne stratégie d'action au regard du degré de convergence des destinataires du changement

• Apprendre à communiquer dans l'entreprise en situation difficile

Durée

• 2 jours

Contenu

• Définition d'un diagnostic social

• Présentation des grilles de lecture et de la technique relative à l'élaboration d'un diagnostic social

• Définition du changement

• Quelles sont les origines du sentiment d'insécurité et du sentiment d'injustice liés aux réorganisations ?

• Les erreurs à ne pas commettre en matière de conduite du changement

• Quelles sont les différentes stratégies d'action à mettre en oeuvre pour conduire efficacement une réorganisation ?

• Quelles sont les différentes stratégies de communication à mettre en oeuvre ?

• Réalisation d'études de cas en sous groupes, exposés oraux, corrections et synthèse

Modalités pédagogiques

• Pédagogie interactive entre les participants
• Utilisation de tests et questionnaires
• Travail en groupe sur des cas pratiques
• Exposés, conférences, débats